不斷完善會(huì)員等級(jí)制度。在2016年嗶哩嗶哩首次推出大會(huì)員的會(huì)員服務(wù)后，貨源販賣成為其商業(yè)化方式之一。但是在會(huì)員推行的初期，由于沒有會(huì)員的精準(zhǔn)定位和每年不便宜的費(fèi)用，被老用戶打趣“為愛信仰充值”。在版權(quán)資源方面，愛奇藝和騰訊這樣的視頻網(wǎng)站具有雄厚的資金，影視劇作品版權(quán)和明星綜藝節(jié)目是吸引粉絲的精髓，會(huì)員還可以享受院線電影和綜藝的搶先看。其實(shí)近幾年嗶哩嗶哩也在版權(quán)上苦下功夫，但針對(duì)其品牌定位，大量購入動(dòng)漫番劇已達(dá)到517部多。為了明確普通會(huì)員和付費(fèi)會(huì)員的界限，嗶哩嗶哩可以把一些大熱番劇設(shè)置為會(huì)員搶先看和會(huì)員高清畫質(zhì)特權(quán)。另一方面，可以充分挖掘up主的優(yōu)勢(shì)，打造獨(dú)家影音資源。嗶哩嗶哩的up主們都是因?yàn)樽约旱膶ｉL(zhǎng)而被用戶所熟知，所以他們都有垂直的粉絲群體。從每年嗶哩嗶哩為up主舉辦的線下專場(chǎng)演出已達(dá)數(shù)萬人的規(guī)模都可以看出up主們的號(hào)召力。因此，嗶哩嗶哩可以集結(jié)粉絲數(shù)量多的up主來打造自己的綜藝，并設(shè)置成會(huì)員專享，從而形成自己的獨(dú)家特色，提高會(huì)員的價(jià)值比，彌補(bǔ)自己在電視和綜藝方面的版權(quán)弱勢(shì)，增強(qiáng)會(huì)員體驗(yàn)感，推進(jìn)這個(gè)商業(yè)變現(xiàn)的方式。
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