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眾所周知,國內市場幅員遼闊,縱向層級較多,企業鋪設既有廣度、又有深度的通路網絡(包括分銷網絡和零售網絡),在資源、管理等方面存在諸多困難。同時,長期以來,國內三四五級市場(地級市場、縣級市場以及鄉鎮市場上,分銷及零售企業規模小、數量多形態落后、經營素質普遍較低,使制造商難以順暢地進行內外價值鏈的銜接。這種狀況既是難題也是機會-因為外國品牌更難適應、更缺破解之道。一些國內品牌則充分發揮地緣優勢、下游客戶溝通優勢以及銷售團隊管理優勢,將國內復雜的通路環境作為構筑營銷優勢的契機,實施扁平型(直面或滲透零售終端)、細分型(將通路網絡布局及管理的空間單元劃小、注重小區域內的精耕細作)、活力型(不斷驅動分銷和零售兩個層面的渠道伙伴)深度分銷策略,將營銷的重心放在渠道尤其是零售終端推力上,將通路的力量發揮到極致,同時實現三個目標:一是影響,驅動消費者;二是掌握零售終端這一營銷戰略資源;三是對競爭者形成通路壁壘。



深度分銷模式在我國家電、手機、快銷品、農資等產品領域取得了巨大成功,可以說,沒有深度分銷,就不會有至今仍占據市場領先地位的眾多著名品牌。比如南孚電池、立白洗衣粉、潔柔紙巾、伊利牛奶、vivo和(PPO手機等。它也是中國企業以及營銷學者對全球營銷創新的最重要貢獻。
 
深度分銷有效實施和運作的關鍵在于駕馭龐大、復雜的銷售組織和團隊，這恰恰是一些本土化程度較低的外資企業的弱項。近年來，國內一些深度分銷的踐行者，隨著企業生命周期的推移，由于組織活力下降、勞動力成本和內部管理成本增加，以及企業文化的整合效能衰退，因此對深度分銷感到力不從心，開始減少對流通環節的滲透。而一些外資品牌隨著本土化程度的提高，反而擴充組織、招兵買馬，沿著深度的方向不斷遞進，并取得了良好的效果。近來，由于新興連鎖業態的不斷壯大，網上電子商務的份額越來越高，深度分銷賴以生存的環境開始發生變化；但在未來相當長的時期內，它仍是我國網站設計市場上最基本、最有效的營銷模式，對企業銷售業績提升仍會產生積極的作用。