首先,由于許多本土企業(yè)和國外著名企業(yè)相比,規(guī)模更小,決策機制更靈活,運行流程更簡單,因此新產(chǎn)品的推出速度往往更快,新老產(chǎn)品的更替更加頻繁,產(chǎn)品的平均生命周期也更短。同時,由于許多本土企業(yè)缺乏核心技術(shù),只能在產(chǎn)品附加功能、輔助價值方面做文章,而這些領(lǐng)域比起核心技術(shù)和功能往往想象的空間更大,創(chuàng)新維度和創(chuàng)新點更多。本土企業(yè)為了吸引消費者注意,以及保持產(chǎn)品價值的時間差優(yōu)勢,不斷推出與核心技術(shù)無關(guān)的新功能、新樣式以及作為其外在表達的新概念。這種類型的速度競爭,在某些行業(yè)里本土企業(yè)可能已勝出一等。
其次,依托淡旺季變化的時間規(guī)律和重要節(jié)假日的時間分布,有節(jié)奏地安排市場推廣、渠道促銷活動,以激發(fā)市場消費,帶動渠道銷售。對許多中國企業(yè)來說,通過動態(tài)連貫的銷售政策始終保持渠道張力,以及持續(xù)不斷、變化多端的事件營銷和終端秀,已成為營銷的核心競爭力。
最后,價格依據(jù)市場需求變化和競爭對手策略及舉措變化動態(tài)調(diào)整,始終保持競爭優(yōu)勢。價格競爭時,無論是主動發(fā)起還是被動跟進,都快速、有力。一些實力較小的公司常常會發(fā)起價格突襲;面對大公司的價格壓力時,敢于放手一搏。而行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)則常常把價格戰(zhàn)作為行業(yè)整合、清理門戶最直接的手段。
快速、多變、靈動的深圳網(wǎng)站建設(shè)市場運作方式,追溯其理念源頭,從近處看與游擊戰(zhàn)的軍事思想、戰(zhàn)略有關(guān),從遠處看與中國文化傳統(tǒng)中的重視變化、彈性、權(quán)變的思維方式有關(guān),具有一定的本土文化特色。
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