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優(yōu)惠活動 - 12周年慶本月新客福利
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服務(wù)是業(yè)績的新來源

在產(chǎn)能過剩的時代,企業(yè)的競爭異常激烈,但價格和質(zhì)量相似的產(chǎn)品,在市場中的銷售業(yè)績也會有天壤之別,有的商家產(chǎn)品銷售旺盛,有的商家的產(chǎn)品則銷售乏力。造成這種現(xiàn)象的原因是:產(chǎn)品銷售除了拼價格和質(zhì)量之外,還要拼服務(wù)。

服務(wù)是生產(chǎn)力。也是競爭力,更是企業(yè)的軟實力。凡是成功的企業(yè)都擁有優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)。企業(yè)服務(wù)做得好,不僅是企業(yè)形象的展示,而且能對企業(yè)起到很好的宣傳作用,形成良好的口碑。



美國有一個新聞記者有一次到日本訪問,在一家商店購買了一部索尼隨身聽。由于這名記者急著趕飛機,就沒有拆開包裝檢查。回到美國后,這名記者開色裝,發(fā)現(xiàn)里面的隨身聽只是一個空殼。他很氣憤,連夜寫了一篇新聞稿,題目是“一個世界知名企業(yè)的騙局”,準(zhǔn)備第二天發(fā)表在報紙上。

然而,這名記者在凌晨兩點時接到了索尼公司打來的越洋電話。在電話里,一位索尼公司的負(fù)責(zé)人向這名記者致歉,原來是由于售貨員的大意,把展示用的樣品出售售給了這名記者。這名記者聽完負(fù)責(zé)人的解釋很疑惑:自己當(dāng)時只是匆匆路過,購買商品時并沒有留下名字和任何聯(lián)系方式,索尼公司是怎么找到他的?
 
索尼公司的負(fù)責(zé)人說出了找這名記者的過程。為了找到這名記者,索尼公司的東京辦事處派了20多人,查訪了100多位顧客,打了27個加急電話,一直到凌晨才找到這名記者的聯(lián)系方式。一天后,記者收到了索尼公司派專人送來的新索尼隨身聽和一封道歉信。這名記者把先前他沒有發(fā)出的新聞稿扔進(jìn)了垃圾筒,又重新寫一篇,題目是“27個加急電話,一個優(yōu)秀企業(yè)以信譽的挽救與維護(hù)”。

這個案例中,這名記者的購物經(jīng)歷是從憤怒到驚訝,再到感動,這種情緒變化和日本索尼公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是分不開的。假設(shè)索尼公司的服務(wù)做得不好,對這個美國消費者的情況置之不理或者反應(yīng)遲緩,那么記者的第一篇新聞稿發(fā)表到報紙上以后肯定會對索尼公司造成諸多負(fù)面影響,使企業(yè)丟了形象和信譽,進(jìn)而影響企業(yè)的業(yè)績。然而,由于索尼公司對這個錯誤十分重視,想盡一切辦法找到這名記者并向他誠懇道歉,還派專人給他送去正品機和道歉信,使這名記者深受感動。他寫的第二篇稿件不僅對索尼公司產(chǎn)生了正面影響,而且會使讀過這篇新聞稿件的消費者對索尼的產(chǎn)品更加信賴。

有人說,服務(wù)是正式銷售的開始。隨著人們生活水平的提高,過去人們只是單純追求產(chǎn)品的價格,而現(xiàn)在人們追求的是產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)。在相同價格和相同質(zhì)量的情況下,顧客就看服務(wù)質(zhì)量了,誰的服務(wù)質(zhì)量好誰就能吸引到更多的消費者。企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)會對消費者產(chǎn)生一種黏性因為服務(wù)好,消費者會對企業(yè)產(chǎn)生信賴感和親切感。海底撈在中國餐飲界很有名,其中一個重要的原因就是服務(wù)好。

在西安的一家海底撈火鍋店,有一次,七八個客人正在就餐。由于天氣熱,這幾個人吃得汗流浹背。其中一個客人說:”這家火鍋挺挺好吃的,就是天太熱了,要是吃完后再來根鐘樓小奶糕就好了。”另外幾個客人說他:“你想得美。”

他們的對話被店長聽到了,店長當(dāng)時就派人打車去購買鐘樓小奶糕。這家海底撈門門店距離賣這種小奶糕的地方有二十幾分鐘的車程,當(dāng)時西安的物價比較低,這桌客人的消費也就100多塊錢,而買這種小奶糕的錢再加上來回的打車費就要30多塊錢。從賬面上看,再贈送奶糕絕對是虧本的買賣。

當(dāng)這幾位客人吃過飯準(zhǔn)備買單時,店長把一大盤鐘樓小奶糕送了過來,說:“剛才無意聽到了你們想吃鐘樓小奶糕,我就派人給你們買了20個,你們快嘗嘗,降降溫。”這幾個客人聽了店長的話很感動,紛紛表示:“你們的服務(wù)真是太好了,以后我們所有的聚餐就選你們家!3

優(yōu)秀的服務(wù)是留住回頭客的法寶,海底撈之所以以能成為很多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣,是是因為它不但產(chǎn)品質(zhì)量好,而且服務(wù)好。海底撈優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使它從四川簡陽的一家火鍋店發(fā)展到現(xiàn)在全國連鎖餐飲企業(yè),并走出了國門,在新加坡開設(shè)分店。像海底撈這樣服務(wù)客人的例子還有很多,它用一流的服務(wù)為消費者提供了不一樣的消費體驗。

很多企業(yè)都有“顧客第一,服務(wù)至上”的口號,但有的網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)只是從“口號”到“口號”,并沒有將這種服務(wù)理念落到實處。在全網(wǎng)營銷時代,真正做到“服務(wù)至上”,就是要站在消費者的角度考慮問題,做到“想客戶之所想,急客戶之所急”。把服務(wù)做到極致是提高企業(yè)競爭力的一個方面,是全網(wǎng)營銷時代企業(yè)業(yè)績的新來源。

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