很多企業的規模化是采取快速復制的方式，比如，小程序實習委員先是在廣東獲得成功，然后就可以地域復制，把業務快速地復制到上海、北京、深圳以及其他二三線的城市，這種規模化不僅在實施起來比較便捷，還會引起投資機構的特別關注。
對于小程序創業團隊來說，無論是否做好準備，都要在前期考慮怎樣擴大企業的規模。那么做到什么時候可以實現小程序的規模化呢?有人這樣定義:當小程序帶來的終身價值超過了購買的總成本，并且已經找到了小程序的市場定位，商業模式也是十分清楚的，小程序的獲客率在不斷攀升，而獲利成本卻在不斷降低。總的來說，就是企業的經濟效應正在轉好，雖然企業還沒有開始正式盈利，但是已經有了關于盈利方式的想法。這個時候就可以使自己的小程序向規模化方向發展了。
規模化和過去已經有了區別，如今的規模需要更廣泛地被應用于各種創業公司和成本結構中，指代更為復雜的一系列決策，再加上現在網絡的穩定性和可擴展性，傳統的營銷策略和功能也在發生著變化。
需求不再受制于地理位置、行業和企業規模等條件的限制，企業只需要解決好特定的工作流程問題，就能夠使自己的小程序被市場接納。
小程序的個體消費者數量在不斷增長，這就要求消費者和企業雙方都需要做好準備，小程序應該一應俱全，使用戶購買的時候能夠更加方便。
小程序的開發成本低于傳統軟件，在營銷模式上需要更加犀利的方式。再加上如今供應和認證已經實現自動化，企業就需要集中精力去部署自己的小程序。
規模對于創業團隊來說，需要重新思考業務發展，為彈性的分配和利潤留出空白地帶，不能再使用傳統的方式去進行營銷。還有一點應該看到，那就是小程序的用戶很可能是遍布全國各地，乃至全世界，如果有30%的用戶是來自國際市場，企業就需要規劃國外的市場。
要想實現規模化，考慮的內容無外乎有三點:市場吸引引力、小程序準備和業務驅動能力，市場吸引力就意味著有巨大的競爭力，下面主要講一下小程序準備和業務驅動能力方面。
小程序準備需要去確認自身的小程序和竟品的區別，乃至和用戶體驗距，不僅要使小程序符合當地用戶的使用習慣，還不能進行大的變動來推銷己的品牌。
業務驅動需要考慮在未來的一段時間內，企業擴大規模的可能性，包括有多少辦公地點，部部門構成怎么樣，每一個辦公地點如何融入整個企業文化。規模化雖然能夠吸引到風投機構的關注，但對于創業公司來說卻是一件不簡單的事情。這個過程不僅需要依靠新用戶，還需要利用核心功能取得他們的信任。優秀的創創業團隊不會懼怕這個時期的失敗，往往會進行快速的試驗、學習和適應，以便在未來的時間里創造出更有價值的網站設計小程序。
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