一、什么樣的文章能達到10萬＋
今天，除了那些擁有龐大用戶基礎的官媒和傳統紙媒不用擔憂那10萬＋的閱讀數之外，大部分的公眾號閱讀數都徘徊在這幾個層次：
- 第一階層：5000以下；
- 第二階層：5000——10000；
- 第三階層：10000——50000；
- 第四階層：50000——100000；
- 第五階層：100000+
內容為王，在移動營銷時代永遠不會過時，但千萬別忘了渠道的作用。即：大V的轉發。有大V的跟進，會使傳播帶來裂變式的效應。回到了討論的開端，用戶為什么會轉發文章。《紐約時報》曾對2500位讀者進行了調查，分析他們轉發的動機，得出的結論是：
- 分享有價值或娛樂性內容給他人；
- 定位和展示自我形象（通過分享轉發，“告知”他人自己是什么類型的人）；
- 維護關系（分享轉發可跟他人保持聯系）；
- 自我實現（分享轉發會給人一種“更多關注和參與世界”的感覺）；
- 通過分享轉發他人文章，借他人之口表達自己關注的議題。
二、10萬＋的文章面臨什么樣的問題
- 持續“造血”；
- 價值變現；
- 粉絲遞減；
- 影響力下降。
- 在持續“造血“上，大多數的公眾號運營者陷入了被用戶牽著走的被動局面，為了迎合粉絲的興趣，無所不用其極，缺乏長期的內容規劃和運營能力；
- 在價值變現上，除了原創打賞、廣點通廣告、軟文招聘之外，微信并沒有給自媒體更多的變現方式；
- 在粉絲增長上，隨著公眾賬號越來越多，同質化內容越來越沉冗，魚龍混雜，選擇關注取消的成本越來越低廉；
- 在影響力上，競爭越來越激烈，賬號運營者壓力越來越大，隨之在行業的影響力和話語權也會越來越弱。
三、10萬＋后怎么辦
第一、縱向發展，深耕垂直領域，打造細分行業媒體。
為什么60秒的音頻，只出了一個“羅輯思維”、5分鐘的視頻也只出了一個“一條”，這種模式不可以復制嗎？非也，筆者相信在我們的身后有太多的模仿著“羅輯思維”、“一條”的自媒體倒下或迷失方向。在任何一個低門檻、零成本的公平競爭的環境里，進來的人會越來越多，紅利蛋糕只會越分越小，缺乏縱深方向發展的自媒體，很多必將淪為風口上的炮灰。
第二、精選粉絲，定位自己的商業模式。
10萬＋的自媒體如何優雅地掙錢，撇棄粗暴的廣告，無節操的軟文，在移動互聯時代，還可以玩出什么新花樣。“眾籌、共享、協作”是否暗藏著更多的機遇和選擇，每一個10萬＋的公眾號都應該在商業運作上找到屬于自己的盈利模式。
第三、擁抱資本，為用戶提供持續性服務。
如果只是想借助微信的社交紅利風口，多換幾張鈔票，擁抱資本不失為一個上層抉擇。集體作戰、規模經營、專注產品、服務用戶。能夠得到資本的青睞，也算是最好的結果之一了。
無論你是否已經取得了10萬＋，還是依舊行走在10萬＋的路上。10萬＋既是一個數字也是一個夢想，很少有人對這一數字的變化做到毫不在意。在“全民創業，萬眾創新”的口號下，很慶幸每個人都有平等追求夢想的權利，而微信恰好給予了我們這個機遇。
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