價值發(fā)明或價值獨創(chuàng)是真正意義上的創(chuàng)新,即開發(fā)、導(dǎo)入全新的價值。具體說,價值發(fā)明有兩種方式:一是提供現(xiàn)有產(chǎn)品(服務(wù))中未曾出現(xiàn)和存在的全新功能和利益,滿足顧客從未滿足過的需求。它是我們前面所說的價值假說的實現(xiàn)。二是在功能已經(jīng)存在或不變的前提下,通過材料、機理和技術(shù)的革命性創(chuàng)新,使品(服務(wù))的功能更完美,使顧客的體驗更豐富,或者使顧客更方便、更經(jīng)濟(jì)、更有效率地使用 ...
價值轉(zhuǎn)換是指改變產(chǎn)品(服務(wù))的基本或主要價值;是產(chǎn)品(服務(wù))用途、意義的根本性、顛覆性改變。只要發(fā)生了價值轉(zhuǎn)換,就需要對產(chǎn)品(服務(wù))重新定義。有可能產(chǎn)品(服務(wù))的“名”(名稱)還在但"實”(內(nèi)容)已經(jīng)變化;有可能"名”隨“實”變,原來的名稱不存在了。...
和價值細(xì)分的創(chuàng)新方向正好相反,價值延伸則是價值的豐富化在原有價值中融入新的價值,甚至有可能將其他種類產(chǎn)品(服務(wù))的價值疊加進(jìn)來。也就是說,一種產(chǎn)品(服務(wù))具有多種功能、作用。...
任何一種產(chǎn)品(服務(wù)),往往都是多種功能、作用和價值的集合體,如果將其中的子功能、子價值分離出來或者增加某種子功能、子價值,并針對特定的目標(biāo)顧客、消費情境強化、凸顯、聚焦、改善和豐富某種子功能和子價值,以此為依托形成新的產(chǎn)品形態(tài),則意味著價值細(xì)分。...
產(chǎn)品(服務(wù))的價值的性質(zhì)及形態(tài)沒有根本性、革命性的改變,但有量級和程度的進(jìn)步:在現(xiàn)有基礎(chǔ)上動態(tài)地提升或改進(jìn),這就是價值遞進(jìn),它屬于改良型創(chuàng)新。可以用“越來越”“更”來形容這種創(chuàng)新。舉例如下...
互聯(lián)網(wǎng)時代,我國市場的競爭已經(jīng)進(jìn)入一個全新的階段。需求不振而供給充分、將困擾企業(yè)很長一段時間,參與競爭、不甘于被整合和淘汰的企業(yè),所提供給市場的產(chǎn)品(服務(wù))只有達(dá)到不同凡響、超越平庸、他人不可企及的境界,才能跳出同歸于盡的競爭格局而獲得生機,正如奧林匹克精神所言:必須“更快,更高,更強",在互聯(lián)網(wǎng)語境下,也有人將這種產(chǎn)品(服務(wù))稱作極致產(chǎn)品(服務(wù))和懲品。...
對產(chǎn)品(服務(wù))進(jìn)行價值定位,主要任務(wù)就是確定產(chǎn)品(服務(wù))的價值組合。價值定位的創(chuàng)新就是對價值維度和價值點的創(chuàng)新。...
對未經(jīng)過市場需求驗證的新產(chǎn)品以及重新定義的老產(chǎn)品而言,價值映射是不適用的。它的邏輯也不會得到喬布斯這樣“為生民立命".替消費者做出選擇的天才的認(rèn)可。在一切皆變的不確定時代,價值假說具有顛覆性創(chuàng)新意義。...
產(chǎn)品(服務(wù))的價值定位是根據(jù)顧客需求,針對目標(biāo)顧客所作的產(chǎn)品(服務(wù))總體價值以及價值組合的安排。它回答了產(chǎn)品(服務(wù))價值如何與顧客需求銜接、產(chǎn)品(服務(wù))有什么存在理由、產(chǎn)品(服務(wù))價值如何超越競爭對手等重要戰(zhàn)略性經(jīng)營問題。 ...
顧客價值可以理解為企業(yè)這一價值創(chuàng)造系統(tǒng)的輸出,在輸入一定資源之后,企業(yè)系統(tǒng)生成了顧客價值。那么,企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部是什么樣的機制和結(jié)構(gòu)呢? 管理學(xué)通常將其描繪為價值鏈(網(wǎng)),價值鏈圍繞企業(yè)的成長和盈利目標(biāo),可以分為基本活動(直接創(chuàng)造價值的活動和輔助活動(支持直接創(chuàng)造價值活動的活動)...
